近日，滨海物资公司业务流程梳理工作圆满完成。此次业务流程梳理工作由公司董事长亲自挂帅，中层以上干部和各部室业务骨干倾力参与，总共历时3个月，对物资采购、内部供应、销售定价、物流配送以及资金结算、拨付等业务流程进行了全面梳理。

       该项工作的开展，解决了部分业务存在的瓶颈和监控疏漏问题，既提高了业务操作的流畅性和规范性，又强化了各部室的监督职能，切实把物资采供经营这一高危行业的廉政风险把控工作落到了实处，进一步将公司推上了向管理要效益的现代企业管理台阶。

       在精研业务流程的同时，公司还对合作两年以来的贸易企业和生产厂家开展了二次评估，特别针对土工制品、桥梁支座等易发生质量争议的生产厂家进行了重新优选，以质量安全、资金有保障为评价原则，重新确定了公司的合格供应方名录，为确保集团投资建设项目的材料质量安全夯实了根基。