集团上半年“互比互看”交流活动和中期会议已全面落下帷幕，为了更好的贯彻会议、活动精神，落实工作方针，做好下半年的各项工作，滨海物资公司于日前召开2013年中期工作会议，会议传达了集团领导的重要讲话和要求，总结了上半年各项工作完成情况，并对下半年工作做了具体安排和部署，公司领导及全体员工参加了会议。

       会议初始，各部室代表分别就上半年取得的业绩、收获的经验和存在的问题做了细致的分析、总结，并对下半年如何开展好各项工作提出了具体的思路和做法。在听完各部室总结汇报后，公司党支部书记、董事长李增月同志作归纳总结发言，李总指出成绩的取得离不开集团领导、各部室及子（分）公司的大力支持和协助，离不开公司全体员工的共同努力。并勉励公司全体要珍惜取得的成绩，继续争创经营管理的全新提升。

       最后李总就如何做好下半年工作并为明年全面提高提出要求：一是要稳健经营，确保质量、人员、资金安全，防微杜渐，在工作中要牢固树立风险防控意识，做好日常购销、资金往来的每一个细节管理。二是要强化制度管理，确保管理秩序稳定，加强内控体系建设，将权责有效落实到各部门。三是要保持团队建设稳定，集聚发展正能量。切实提升自我综合业务管理素质，提高工作独立性，发挥引领和指导作用，积极搭建部门内部梯队建设成长成才平台，引导员工齐心协力共同向上。四是要继续紧紧扭住“降本增效”这一主线，深挖经营潜力，外应大势，内炼真功。坚持现有资金计划、成本、业务分析会制度，加强经营预测和分析，超前预判经营形势，牢牢掌握经营工作的主动权。五是全体员工要清醒的认识到自己的责任，练就过硬的业务水平，在保障完成今年各项工作任务的前提下，提前着手准备工作，为明年公司的发展打下一个良好的基础。

       会后，各部室负责人及业务骨干就下半年的工作目标进行了充分研讨，通过大家对集团、公司中期会议精神的解读学习、深入体会，纷纷表示要把会议精神与实际工作结合起来，上下同心，以更加高昂的斗志，勇立潮头，锐意进取，为继续推动公司经营管理全面上升到一个新的台阶，为集团发展再创新的更大贡献。