继集团12月31日召开2014年工作部署会后，根据集团会议指示精神，结合自身发展任务和目标，1月2日，滨海物资公司迅速组织全体中层干部，全面安排部署2014年经营管理工作。

       会上，公司主要针对2014年经营管理，部署近百项重点工作安排。百项重点工作安排，是公司在2013年末组织各部室全面认真总结全年经营管理工作优势做法和查摆不足的基础上，结合集团下达的2014年重点工作目标任务，通过多轮次探讨研究，自下而上凝练得出。既充分考虑突出工作重点、坚持稳中求进求变、注重发展动力活力和强化责权利等基本要求，又注重引领各部室紧扣经营管理目标，细化分解，研究对策，完善保障措施，推动采购、销售、计划、成本、资金、物流等关键环节按时间节点逐步落实到人，落实到位。

       此次工作部署会，作为开年头件大事，相比往年更加突出了一个“早”字，展现了滨海物资公司在集团领导下全体奋力率先争发展的坚强决心。在新一年的工作中，滨海物资公司也将本着踏石留印、抓铁有痕的劲头，推进各项重点工作落实，力争实现2014年经营管理再上一个新的台阶！