自12月以来，集团已举办了五次冬季大讲堂活动，旨在提高各子公司管理人员的管理水平，明确工作目标，为今后的工作生活树立正确的价值观念，在公司领导的争取下，公司的每一位普通员工得到了这次宝贵的学习机会。经过几期的培训，我和同事们感到收获颇丰，老师传授的知识无论是对我们的工作还是生活，都大有裨益，现将我的感想总结如下：

       一、专业的人做专业的事

       领导要善于发现每一位员工的优点，并将其安排在能发挥他优势的岗位上，这样一来他在工作上更容易取得成绩，增加成就感，二来提高工作效率，为公司创造效益。

       二、目标关注，用人成事

       人们都容易犯一个错误：在追逐目标的过程中，为了达成目标而过度关注实现目标的手段，从而迷失了目标。有一句话十分能反映这一点：我们走的太远，以致忘了为何出发。管理者在领导企业的过程中，务必高度关注目标。

       三、管理中要善于换位思考

       人都是自私的动物，换位思考是人性的弱点之一，然而身为管理者，懂得并善于换位思考是提高员工工作主动性的一大法宝。在日常生活中，经常换位思考能减少摩擦，更加理解他人，使人际关系和谐美好。

       四、认可加调动是激发员工能动性的核心手段

       及时的认可能够建立员工的成就感，合理的调动能够建立员工的责任感，二者相结合，便能提高员工的自我存在感。这其中，认可一定要够及时，不及时的认可无法建立成就感。

       五次学习活动我们的收获远不止于此，以上只是其中的的一小部分，老师教授的理论和方法，给我们日常工作中遇到的问题提供了一个精炼的理论支持和生动翔实的案例。使我们减少了困惑，能够更从容理智的应对工作中的难题。希望今后能够多多举办这样的讲座，补充知识，提高能力。