在集团OA公布由贺林博士开讲《管理沟通与团队建设》这一课程之后，出于对管理和团队建设这一课题的兴趣，我随即从网上搜集相关资料以利于培训理解。一经搜索才知贺林博士是清华大学最受学生欢迎的年轻教师之一，其讲课风格诙谐幽默、妙语连珠，不逊色于郭德纲的单口相声表演。

       短暂的六小时课程下来，贺林博士果然不负众望，用诙谐的语言阐述了关于团队管理的种种著名理论，同时结合心理学剖析了我们在管理中应该重点关注的问题。整个课堂生动活泼，案例浅显易懂又发人深省：在当前集团处于由投资型向经营型转变的关键阶段，我们作为建投物资公司一员应该如何为团队做出自己应有的贡献？结合这一课程，我主要有这么几点体会：一是要牢牢把握目标，以集团发展目标为最终工作出发点，认真按照集团《2014年百项工程项目责任制》和公司《百项工作目标阶段分解表》目标任务，逐一推动自身目标落实；二是要增强团队互信，强化彼此分工协调合作，摒弃本位主义思想，配合身边的同事共同完成责任目标，发挥协同效应；三是要学会积极调整自我心态，当受到挫折时，积极努力去改变现状，不能改变现状时就尽量改变自己，摆正心态和期望值，坚持“幸福生活，开心工作”，不被金钱、名利等异化目标干扰工作目标；四是要坚持发挥自我能动性，将内驱转化成外驱动力，身处物资经营贸易这一行业，更需要积极学习宏微观经济、金融、期货、财务、统筹等知识，学以致用，为公司经营贸易不断做强做大贡献力量，做一个符合集团和公司发展需要的懂经营、懂管理的复合型人才。