2014年1月23日，物资公司召开2013年度总结表彰会议。会上表彰了公司2013年度先进部室和优秀员工，各部室负责人向公司董事长、总经理李增月递交了2014年目标责任书，同时优秀员工代表进行了表态发言，金文副总经理结合集团年度工作会议精神总结了2013年公司开展的各项工作，进一步明确任务，重点安排部署2014年经营管理工作。增月董事长对公司2013年度各项工作给予了肯定同时对2014年工作部署提出了几点意见，公司总经理助理赵磊主持，公司全体员工参加了会议。

       增月董事长在讲话中指出，从2011年到2013年公司在市场逆势中主要经营指标屡创新高，指标完成速度越来越快，仅利用三年便实现了45亿元经营收入，43亿经营回款，创造了1亿元净利润，发展速度在集团和行业内一直走在前列，其中经营创新的步子更快，经济运行质量更高了。企业文化的凝聚带动力更强了。形象和影响力更强更大了，新区和集团领导多次在大小会上对我们工作给以充分肯定。

       会上，增月董事长提出，公司未来的发展任务将更加艰巨繁重，在此我们应改进不足，练好内功、强基固本、全面提升企业素质。一是打牢安全管理新基础，为公司发展保驾护航。二是推动经营管理新突破，为公司发展推波助澜。三是强化党建政治新跨越，为公司发展凝聚能量。

       最后，增月董事长对公司如何落实好2014年各项工作提出了几点要求，一是要把抓落实的切入点放在破解主要矛盾上。加快资源和经营模式开发，努力破解资源和经营模式难题。要继续在破解资金降本增效上下苦功。二是要把抓落实的立足点放在推动发展上。建立任务分解落实机制，尊重基层首创精神。三是要把抓落实的着力点放在健全用人机制上。树立以实干论英雄，以干成比高低的用人导向机制。建立抓落实的考核奖惩机制，职位和待遇必须与效益增长匹配。四是要把抓落实的支撑点放在改进作风上。