节后首日，在节前组织各部室认真总结收尾阶段工作的基础上，物资公司迅速召开经营推动会，进行了重点安排部署。

此次会议，物资公司重点针对当前集团开复工需求与市场供应资源短缺的突出矛盾，结合资金、资源、人员状态、安全工作等事项作了具体要求并形成统一认识：一是紧盯内部应收账款，按集团资金会计划，确保应收尽收并实现1.5亿元回款目标，为回款、创效打好基础；二是结合眼下供应资源短缺，通过切货、招标、协议订货、控制库存销售节奏等多种方式积累库存资源，确保供应及时到位；三是在当前众多业务需求中，以小见大，通过小业务先行先试，完成财务、物流软件与人员运行流程摸底与完善；四是利用节后缓冲期，结合进出口、套保等开展知识交流，未雨绸缪，提前做足功课。

    首季度，物资公司将牢牢紧扣经营突出矛盾，研究对策，完善保障措施，推动采购、销

售、计划、成本、资金、物流等关键事项落实到位，为十三五开局之年顺利打响第一枪！