物资公司成立子公司已获集团批准，相关经营资质陆续办理到位。为使子公司即将开展的进出口及大宗商品贸易等新业务顺利开展，同时与公司现有业务流程进行无缝对接，降低公司经营风险，公司于2月23日下午召开新业务专题研讨会，采购、销售、营运管理及财务等专业人员参加了专题研讨。

新业务专题研讨会由公司熟悉相关业务的人员，从公司现有经营品种、经营模式和与之配套的经营风险防控机制等方面与同行业的央企、大型国企进行综合对比后，对公司目前存在的差距和问题进行了详细分析。随后重点介绍了大家比较陌生的进出口贸易的业务模式、流程、风险防控手段和子公司拟经营的业务类型。与会人员围绕上述业务进行充分讨论，增月董事长就子公司下一步经营工作提出具体要求：

一是要认清形式，避免盲目乐观。通过与业内成熟企业进行对比，查找出我们在经营品种、获利手段、利润水平等方面的存在的差距和不足，我们对目前的现状有了清醒认识：就是必须在子公司的经营中加以改变和提高，才不会被市场抛弃。

二是要明确经营方向。大力拓展工业材和建筑材的终端销售，逐步扩大托盘代订货业务份额，使经营模式呈现多元化。

三是要尽快提高业务技能。公司将继续组织相关的专题研讨，同时要求全员加强金融、外贸等专业知识的学习，尽早由外行变成内行，满足公司发展需要。

四是要抓紧完善风险防控机制。通过梳理新业务，修订公司现有的管理制度、流程，实现二者无缝对接；同时充分利用保理、套期、掉期、监管等风险管理对冲工具，降低经营风险。