节后首日，物资公司迅即组织全体员工召开经营工作专题推动会，详细部署近期重点工作目标及节点要求，全面拉开新年度、新一轮经营序幕。

    部署会整体坚持“内部市场以保安全、保质量、保稳定”和“外部市场增收、降本、创效”的主思路，确立举全员之力，将市场经营推向专业化、规模化的新战略，并以年度重点工作目标责任分解表为据，就短期内重点工作事项作了明确要求：一是根据集团混改会议要求，落实完善实施方案。二是加强内部应收账款的清缴，为首季度运营奠定良好资金基础。三是提前摸排内部工程施工进度和需求，针对性制定主营材料采、销方案。四是努力克服市场淡季创收难度，在确保经营安全的前提下全方位开展招标、协议订货、托盘、集港等多种经营方式，打好首季度开门红攻坚战。五是充分利用节后业务缓冲期，尽快开展外部同行业学习和内部交流。