4月21日，物资公司结合“集团专项审计”和联合督查发现的问题及后期整改工作的展开，组织全体员工开展审计工作回顾暨专项整改培训。

公司近几年虽然经历过领导干部经济责任审计和每年的财务专项审计，没有暴露大的问题，但是公司领导班子高度重视 “集团专项审计工作”，把它作为检验公司经营管理工作的一次“大考”。

一是书记亲自认领审计工作，与公司相关部室一起积极配合市审计局完成专项审计工作，就相关业务进行详细认真的解答和说明；对发现有疑义的问题，立即找相关业务经办人员问询、核查、澄清，确保不留管理死角。

二是将本次“集团专项审计”和集团联合督查所发现和暴露出来的问题进行归纳汇总，第一时间组织公司员工开展专题培训。专题培训以问题为导向，以PPT的形式配以文字、实物照片揭短、亮丑，将所有问题暴露给大家，引起警醒。

    三是将审计与联合督查整改工作与“抓敢促”、“不担当、不作为”两项活动有机结合，制定整改台账、明确责任部室、责任人、限定整改期限。对能够马上整改的问题，立即整改、立行立改；对涉及制度、流程的问题，梳理公司管理制度和业务流程，尽快加以补充完善。