开年以来，物资公司积极贯彻集团“抓改革、敢担当、促发展”精神，拓理念、谋作为，取实绩，以实际行动深入“四查四看”， 不断推进公司经营管理全面又好又快发展。

一是狠抓党建与经营的融入度。公司党支部书记于1月份年度工作会上对基层员工反馈26项问题逐一进行反馈，双向交流，进一步统一思想，凝聚共识；对标《集团党建突出问题整改方案》，强化问题导向，结合运营软件升级推动公司四部一室开展制度、流程再梳理、再整合，促进经营管理抓早抓小、从严从紧。

二是深入开展思想大解放，组织全体员工开展鸿忠书记在市委十届十一次全会讲话精神以及集团“抓敢促”和“不作为、不担当”活动专题学习；号召学习长三角、珠三角经济带务实、精算、勤奋、创新、敢于挺立潮头、追求卓越的企业发展精神；鼓励公司敢作敢为、爱岗好学的干部，专题赴上海交流培训，学习先进市场理念和经营操盘方式。

三是坚持市场导向，发挥党员带头作用，春节放假期间无间歇销售，做大范围北材南运，做优集港、长协、托盘、代销、票据等多种经营模式，截止5月初，市场已创收并完成经营回款5.4亿元，同比增长59%，内外市场比例已趋1:9，力推市场经营之“进”；依托独立于市场众多贸易商的研判方式，精确捕捉开年上涨行情，2月初决策存储1.5万吨成品材，随后领先市场于3月初预判价格见顶，高位兑现利润350万元，并紧抓本年内贸出口形势反转，钢厂集中铺展内贸之机，深挖品牌间价差变动，在下跌行情中通过延期报量策略，将单吨利润从20元扩大至90元，间接实现了价格对冲和利润挖掘，实现经营之“好”。