为全面贯彻落实玉昕总经理在集团工作会议提出的“稳中求进、提质增效”的部署要求，进一步提振精神、凝心聚力，2月26日物资公司利用一天时间组织公司全员召开成本分析会及经营工作动员会。

在上午进行的2017年度成本分析会上，分别从财务核算与实际经营两个数据途径、终端工程与市场经营两个公司主营业务板块，对近三年公司营业收入、毛利及销售、管理、财务费用进行拆分对比，并针对2017年主要业务经营情况及策略性经营情况进行深入剖析，找出影响经营成本变化的原因并提出相应解决对策。

下午的年度经营工作动员会上，公司五个职能部室立足部门职责，结合年度责任目标，就2018年经营工作思路、完成目标任务的保障措施做了交流发言，使公司全员更加明晰了公司经营整体方向和各自的目标、责任。金文总经理在逐一进行点评的基础上指出，各部室必须不断总结创新经营理念和招法，下大力气、多渠道争取适合公司的稳定资源，积极探索、创新经营模式，不断增强企业核心竞争力。同时要特别关注收入的持续性、回款的安全性和资金回报能力三大标准，确保按照时间节点完成任务指标。

增月董事长最后强调， 2018年是公司“择优经营，提质增效、强化内生发展动力”关键性一年。公司上下必须进一步增强危机意识，清醒地认清当前的形势，克服悲观情绪，积极应对、努力寻求破解方法、化解经营瓶颈。同时要立足本岗、找准位置，相互配合、尽职尽责，加强能力建设，不断提升自身素质和综合能力，全力拼搏、积极进取，以良好的经营业绩为集团转型发展做出我们最大的贡献。