春节过后，钢材价格持续下行，物资公司市场经营承受巨大压力，为破解经营工作难题，董事长李增月同志于4月13日党校学习后第一时间召开班子会议，旨在统一思想、凝聚合力、勇于担当担责，研究推动工作二季度经营工作。

    会上班子成员就市场走势进行了认真分析，对公司经营状况进行充分论证，找出短板和不足，对二季度经营工作着力点进行了重新明确。

    增月董事长首先对大家的工作给予肯定，一季度面对环保因素、钢厂限产、建筑施工企业停工、小型加工企业倒闭对建材、工业材需求造成较大影响下，仍取得相对不错的经营业绩，特别是公司净利润实现647万元，完场全年计划的38%，然而与去年同期及责任指标相比仍存在一定差距，二季度必须从以下方面抓好落实：

    一是要扩资源、增渠道、抓创收。利用工程开复工之机，紧盯集团工程复工后材料需求，保质保量做好服务；不等不靠，全力开拓集团外部终端工程竞争性投标和绞线、沥青等外部终端经营；积极克服市场困境，重点针对前期储备建筑材资源基础开展清销；全力跟进大客户订货清盘，积极推动1季度储备的1.6亿元钢绞线、线材、农产品代订货业务销售落袋；同时努力开发黑色金属外新的资源，探索新的经营模式，拓宽销售渠道，先行先试。

    二是要持续强化降本增效。持续关注市场走势，捕捉价格急剧下跌后的反弹波段操作空间，拓展钢坯、带钢、热卷、绞线、沥青等多品种，以降低采购成本及扩大销售获利空间；以物流为抓手，强化计划管理和过程管控，力求直发，降低物流成本；强化资金管理，细化资金收支平衡计划，力求通过采购环节付款方式的调节，做到收支无缝对接，减少账面闲置资金，同时增加周转次数，提高资金使用率。

    三是要严控经营风险。首先是资金风险，要严格合作单位的企业征信审查，严肃合同条款约定，注重货权监管；严格控制账期，加大应收账款清欠及企业律师拟诉讼预案。其次是质量安全风险，要严格对钢厂资源的筛选，材质单与标识的一一对应及可追溯记录，配合施工单位做好材料进场后的复试；最后是增强安全意识，强化仓储、物流车队管理，防止交通、火灾、灭失风险。